ارتقاء انسجام برنامه ریزی و کنترل پروژه با محوریت ساختار شکست کار

نویسندگان

  • حسام الدین سادات صفوی ندارد
  • مجتبی حسینعلی پور ندارد
چکیده مقاله:

هر گونه تلاشی در انجام امور پروژه عمرانی و به عبارت دقیق تر اجرای فعالیتها مستلزم مصرفمنابع تجدید پذیر و غیر قابل تجدید خواهد بود که این امر هزینه ایجاد می کند. بنابر این دستیابی بهابزاری که بتوان آنرا در مرحله برنامه ریزی مبنای استخراج فعالیتهای لازم قرار داد و در مرحله کنترلساختار » . و پایش اجرای پروژه مرجع بازشناسی محدوده پروژه و امور جاری نمود حیاتی می نمایدمصطلح است - در واقع ضمن برآورده نمودن احتیاجات مربوط به WBS آنچه به - « شکست کارامور و جریان اطلاعات را در مرحله « انسجام » کار در مرحله برنامه ریزی نیازهای مربوط به « تفکیک »کنترل برآورده می سازد.با توجه به اهمیت موضوع در این مقاله سعی بر آن است تا با در نظر داشتن فرآیندهای ارائه شدهضمن معرفی این ابزار و آشنایی با تهیه آن در مرحله برنامه ریزی و تعریف PMBOK توسط 2004محدوده ، نحوه استفاده از آن در کنترل اجرای پروژه و مخصوصاً کنترل زمان و هزینه فعالیتها موردبررسی قرار گیرد. به این منظور پس از معرفی و اشاره به رویکردهای فرایندگرا و محصول گرا برایتفکیک کارها ، جایگاه آن در فرایند های برنامه ریزی بررسی می شود. سپس با ذکر مثالی از یک پروژهمسکونی کاربرد ساختار شکست کار توسط مالک یا کارفرما در شناسایی فازها و عوامل سازمانی ،بسته های قراردادی ، هزینه های قراردادها ، تحلیل ریسک و ملزومات ارتباطات معرفی می شود. دراجرایی تا سطح WBS ادامه باا نتخاب فاز اجرا توسط پیمانکار همان پروژه فرایند های مربوط به بسطبسته های کاری و واژه نامه آن ، ترکیب آن با ساختار سازمانی و تهیه ماتریس واگذاری مسوولیت ها ،با ساختار تفکیک هزینه و ایجاد مراکز کنترل هزینه در برنامه ریزی اجرایی بررسی می WBS ترکیبگردد. در نهایت به الزامات کنترل زمان و هنزینه اجرا و نقش ساختار شکست و کدهای هزینه و بستههای کاری در یکپارچه نمودن کنترل این دو شاخص اشاره می شود

برای دانلود باید عضویت طلایی داشته باشید

برای دانلود متن کامل این مقاله و بیش از 32 میلیون مقاله دیگر ابتدا ثبت نام کنید

اگر عضو سایت هستید لطفا وارد حساب کاربری خود شوید

منابع مشابه

مهندسی مجدد فرایندهای نظام برنامه¬ریزی و کنترل پروژه در پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان

 مهندسی مجدد فرایندها رویکرد نوینی است که از دریچه¬ای کاملاً جدید به سازمانها می¬نگرد؛ از اواخر دهه 1990 سازمانهای مختلفی در کشورهای پیشرفته صنعتی با یاری جستن از رویکرد مذکور موفق شدند در سازمان خود دگرگونی ایجاد کنند و هم اکنون نیز برای دستیابی به دگرگونی مداوم تلاش می¬کنند. از جمله دستاوردهای این رویکرد ارائه خدمات با کیفیت به مشتری، کاهش هزینه، سرعت بخشیدن به امور و در نهایت، بهبود عملکرد سا...

متن کامل

زمانبندی همزمان پروژه و برنامه ریزی تجهیزات با الگوریتمهای تکاملی

برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه یکی از مباحث بسیار مهمی است که مدیران پروژه با آن مواجه‌اند و از عوامل کلیدی در موفقیت یا عدم‌موفقیت پروژه محسوب می‌شود. تحقیقات انجام گرفته در زمان‌بندی پروژه نشان می‌دهد که به‌طور مرسوم در زمان‌بندی پروژه برنامه‌ریزی تجهیزات را نادیده گرفته و یا ابتدا فعالیت‌های پروژه زمان‌بندی و سپس تجهیزات بر‌اساس آن برنامه‌ریزی می‌‌شود. این کار سبب خارج شدن از بهینه زمان‌بندی ...

متن کامل

استفاده از تابع توزیع احتمال در برنامه ریزی و کنترل پروژه

در این مقاله پس از تشریح روش پرت دلایل عدم کارایی این روش بیان می گردد. آن گاه استفاده از تابع توزیع احتمال با رویکردهای مختلف آن به عنوان یک روش جدید معرفی می شود . این روش نواقص روش پرت را که ناشی از فرض های ساده کننده و غیر واقعی آن است برطرف می نماید. فرض هایی که باعث می شوند زمان تکمیل پروژه با استفاده از روش پرت کمتر از زمان واقعی آن تخمین زده شود.

متن کامل

مهندسی مجدد فرایندهای نظام برنامه¬ریزی و کنترل پروژه در پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان

مهندسی مجدد فرایندها رویکرد نوینی است که از دریچه¬ای کاملاً جدید به سازمانها می¬نگرد؛ از اواخر دهه 1990 سازمانهای مختلفی در کشورهای پیشرفته صنعتی با یاری جستن از رویکرد مذکور موفق شدند در سازمان خود دگرگونی ایجاد کنند و هم اکنون نیز برای دستیابی به دگرگونی مداوم تلاش می¬کنند. از جمله دستاوردهای این رویکرد ارائه خدمات با کیفیت به مشتری، کاهش هزینه، سرعت بخشیدن به امور و در نهایت، بهبود عملکرد ساز...

متن کامل

مهندسی مجدد فرایندهای نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های انبوه سازی صنعت ساختمان

مهندسی مجدد فرایندها رویکرد نوینی است که از دریچه¬ای کاملاً جدید به سازمانها می¬نگرد؛ از اواخر دهه 1990 سازمانهای مختلفی در کشورهای پیشرفته صنعتی با یاری جستن از رویکرد مذکور موفق شدند در سازمان خود دگرگونی ایجاد کنند و هم اکنون نیز برای دستیابی به دگرگونی مداوم تلاش می¬کنند. از جمله دستاوردهای این رویکرد ارائه خدمات با کیفیت به مشتری، کاهش هزینه، سرعت بخشیدن به امور و در نهایت، بهبود عملکرد ساز...

متن کامل

منابع من

با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید

ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده

{@ msg_add @}


عنوان ژورنال

دوره 1  شماره 1 (شماره 1 تابستان1387)

صفحات  89- 102

تاریخ انتشار 2014-10-17

با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.

میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com

copyright © 2015-2023